ブレイクスルー思考は単に手法ではなく、新しい思考のバラダイムである。すなわち哲学、アプローチ論、道具類まで一通り揃った

枠組みを形成している。デカルト以来400年にわたって、何の疑いもなく信じられてきた科学的方法論のパラダイムを変えることを

目指している。

　その後アメリカでＧ・ナドラーを中心にアート・ボンド、アラン・シャーフらによって、「理想システム設計法」、「ＰＴＲアプローチ」、「目的設計アプローチ」へと展開し、さらに日比野が加わり「企画・計画アプローチ Planning and Design Approach」へと進化し、ついにワークデザインの道具から、人間の目的行動を中心としたアプローチ論となり、「ブレイクスルー思考」の確立を見るに至った。

・ユニーク”差”の原則

　万物にはユニークな差がある。たとえ非常に似た状況でも、目的、それに関わる人間、文化、時代など全てが違う。

　この事実は「類似問題や事例から解決策を学ぶことには限界がある」ことを教えている。

・目的展開の原則

　目的の目的、さらにその目的を問うという根源的議論をすることにより、本質を捉え、大所高所から解決策を考える。

・未来から学ぶ「あるべき姿」の原則

　激しい変化のため、現代は「過去の延長線上に未来がない」現象が多発している。

　本質である目的をベースに未来の「あるべき姿」をデザインし、そこから学びながら現状を変えてゆくことが大切である。

・システムの原則

　「万物はシステムである」という認識論に基づき、現状を「あるべき姿」に変える仕組みを作る。

・目的”適”情報収集の原則

　できるだけ多くの情報を得ることが仕事ではない。

　情報収集は｢解決策に関する情報｣を必要最小限あつめることで十分である。

・参画・巻き込みの原則

　どんなにすばらしい解決策ができても実行して成果が出てはじめて解決したと言える。問題解決のいろいろな段階で

　必要な人を巻き込み、「私達の意見」が「みんなの考え」となることが実現への最短距離である。

・継続変革の原則

　解決策は変化そのものである。環境変化に合わせ常に改善、改革しなければならない。